Connectem experiència y professionalitat
per trobar les millors solucions.

Consultoria empresarial per petita i mitjana empresa i Pymes

4 solucions a mida segons el teu projecte

Consultoria i estratègia empresarial a Girona

Ens dediquem a potenciar l’èxit de la teva empresa a través de solucions estratègiques i personalitzades. Ens submergim en el teu negoci, identifiquem oportunitats de millora i creem estratègies que ens donen resultats tangibles.

Consultoria global

Servei a empreses grans o petites, anàlisis globals de tots els departaments, obtimització de recursos, rendiment, costos, processos etc.

Acompanyament

Servei de consultoria de gestió , amb cites periòdiques amb empreses que vulguin externalitzar part de la seva gestió.

Creació d’empresa

Servei d’acompanyament a l’inici d’empresa, organització, necessitats, etc

Gestió especialitzada

Serveis concrets. Aspectes que no domines i que necessites algú amb experiència que t’hi ajudi.

Consultoria global

Ens assantem amb el client per fer un anàlisi global de tota l’empresa. Mirem tots els departaments amb l’objectiu de millorar els reultats. Costos directes, indirectes, organització interna, logística, fabricació, proveedor etc. Ens convertim amb un partner de confiança. Ens convertim amb la mirada objectiva que sempre ens manté en la direcció correcte.

Acompanyament

Volem ser el punt de referència en l’ambit de la consultoria de l’empresa.
Una visita peròdica per consultar temes de manera oberta, sense cenyir-nos en cap gestió especialitzada. Durant la visita ens convertim amb un treballador més per sumar cap als objectius finals.

Creació d’empresa

Vols crear un negoci i no saps com. Preus, organitació interna, control econòmic, proeveedors, punts de venta, recursos externs etc.
Som el teu suport en el moment més complicat.

Gestió especialitzada

Serveis concrets. Aspectes que no domines i que necessites algú amb experència que t’ajudi i t’acompanyi

Creixement
Per fer créixer la teva empresa, ordenada, professional i amb els costos controlats.

Organització Interna
Per tenir una empresa ordenada. Optimitzada amb els recursos justos i necessaris. Les funcions de cada persona i el que pots externalitzar.

Anàlisi de processos i valor afegit
Lean Manufacturing Aplicat. Eliminar processos que no donin valor afegit, optimitzar el packaging, logística i tot el procés productiu.

Controls i KPI
Per tenir controls i avisos professionals. KPI amb els valors que ens marquin objectivament el funcionament de l’empresa, i sobretot, com aplicar-los.

Costos Indirectes
Per controlar els costos que se’ns mengen la tresoreria. Aquells serveis i gastos no lligats el negoci s’han d’eliminar o minimitzar.

Preus i organització administrativa
Per saber quin preu posar o si el preu em cobreix TOT. Per saber quin marge haig de posar als meus serveis o productes. Per saber si el negoci va o no va.
Per saber quin preu posar o si el preu em cobreix el total.

Consultoria i assessoria a Girona

Ramon Codina

De família pagesa, 3 anys enginyeria tècnica, diplomes amb “lean manufacturing”.

Més de 15 anys d’experiència laboral des d’empresa pròpia a treballar amb i per a multinacionals.

Ha passat per tota la cadena de responsabilitats d’una empresa, des d’ajudant a gerent.

Especialista amb costos i processos amb el + 50% de benefici anual demostrables.

Ha participat en Màsters com a conferenciant de la Universitat de Barcelona i la Universitat de Girona.
Ha participat com a conferenciant en Màsters de la Universitat de Barcelona i la Universitat de Girona.

Implicació, coneixement i experiència.

Assessoria Empresarial a Girona

Personalitzem la consulta, no hi ha fórmules estàndard. És molt important conèixer l’empresa que assessores, el seu sector i el seu context. Saber si el què et marca el preu és el mercat o te’n pots desmarcar per la qualitat. Saber si els proveïdors són pocs o són molts i podem ajustar preus, saber la mà d’obra necessària i la seva formació.

Reducció despeses

I si et dic que vam reduir el 50% del preu d’un envàs, eliminant la taxa d’Ecoembes i fent que el proveïdor ens el serigrafies? I també et puc explicar que vam reduir el 30% de la despesa de manteniment, per passar d’un contracte mensual, a hores, i per premiar a l’operari que tingués cura de la maquinària.

Expansió, internacionalització

T’acompanyem. Hi ha un munt d’empreses que volen col·laborar amb la teva i especialitzades amb el què busques. T’acompanyem a les fires de novetats, busquem finançament, recursos i com escalar el negoci amb una base sòlida. Hi ha logística especialitzada capaç de portar una caixa a tot el món per menys de 2 euros.

Ajuda i estratègia per a empreses

Sovint som molt especialistes amb el producte que fem, però i amb l’estratègia seguir? Inverteixo en creixement o en automatització? Guanyo facturació o marge? Contracto personal fix? ETT? Com li dono un valor més alt al meu producte? M’interessa invertir en publicitat? Com faig un pressupost real? Com el puc seguir? Qui preu poso al meu producte? Ho cobreix tot?

PREGUNTES

PREGUNTES

En el sumant de costos que s’han de tenir en compte, s’han d’incloure les despeses inesperades. Robatoris, devolucions, producte fet malbé, impagaments, etc. Avaluar el cost d’erradicar i decidir si val la pena erradicar-los.
El més racional és que si es tracta d’un procés on hi ha mà d’obra (i no sigui la finalitat de l’empresa) s’externalitzi. I si per contra és un procés de fabricació amb maquinària o software amb volums regulars, és millor fer-lo nosaltres. Tenir els números correctes per decidir, és bàsic.
Sempre amb empreses de logística, amb recursos, que estiguin afincades al destí. Optimitzaran les rutes, et cobraran molt menys per tornar a la seva base i tenen més solucions adaptades.

Estructura l’equip i defineix molt bé les responsabilitats i qui decideix en cada context. La frase “deixa, ja ho faig jo”, treu automàticament implicació dels treballadors i l’agafes tu. Serà un foc el dia de demà. Si no t’agrada com ho fan o millor formació o canvi de personal.

Tenir clar les dades clau de cada procés, comparar-lo amb l’esperat i ficar-hi un valor econòmic. Saber les dades importants i que siguin certes sense dubtes. No cal un SAP, amb 24 hores ja podem començar a mirar tendències.

Tots els processos que no aportin valor al producte final, o s’han d’eliminar o automatitzar. Imprimir, estocar, regalar, refer, no continu, etc. Son paraules que grinyolen en una cadena de producció. A vegades aporten valor a llarg termini i altres a curt, però tot el que costi diners ha de sumar valor.

RESPOSTES

RESPOSTES

En parlem?